«Сейчас вот-вот и попрёт» — знаете такое состояние? У кого-то это состояние души, у кого-то — состояние бизнеса.
Как обычно происходит выделение средств в компаниях? Сотрудники подходят к директору и говорят: нужен новый ноутбук, нужно оплатить сценаристу, нужно сделать дизайн афиши.
Директор смотрит в кассу — деньги вроде есть! Ну, 3000 можно на дизайн выделить и 15000 на покупку ноутбука. И выдает деньги сотрудникам.
К чему приводит такой подход? Когда рынок растет, и вы гребете деньги лопатой, то ни к чему. Но если в один из месяцев выручка просядет, то компания столкнется с кассовым разрывом. Почему? Давайте разбираться.
Я раз 100 слышал про эту книгу. Многие добавляют ее в личную или корпоративную библиотеку, а некоторые компании делают ее книгой-библией, обязательной для чтения.
Поэтому я с особыми ожиданиями подходил к ее чтению. И, скажу вам, книга не разочаровала. А даже наоборот — удивила в полной мере.
Какому бизнесмену не хочется масштаба? Когда мы начали вести переговоры с потенциальным и очень сильным инвестором, то первое, что его заинтересовало — как быстро мы сможем дойти до оборота в миллиард рублей.
Первое января — по идее, лучшее время, чтобы описать планы на 2017, пафосно заявить о захвате мира и высоких ожиданиях от года. Это первое, что пришло мне в голову, когда я захотел написать пост.
Но нет. Не будем сегодня этого делать. Мне захотелось пробежаться по постам и комментариям прошлого года, выбрать лучшие и сделать небольшой топ. Что из этого получилось, смотрите далее:
Игорь Манн говорит, что лучше любого тренинга — книга. Основатель сети Додо Пицца Федор Овчинников утверждает, что практически все свои знания он приобретает из личной практики и чтения книг.
Книги — это самый быстрый и недорогой способ получения новых идей, профессионального роста и мотивации. У кого-то есть еще в этом сомнения?)
Только дочитал книгу и решил выписать себе все характеристики сильного плмени, которые выделил Иммельман Рэймонд, автор книги, чтобы не потерять и еще раз позже обдумать.
Коротко о самой книге: она написана в виде романа, но с практической пользой. Пример такой книги — Цель Голдрата. И идея такая же: на заводе настоящая катастрофа, срываются все сроки. Чтобы спасти ситуацию назначают директором завода главного героя. У него ничего не получается, пока он не находит себе наставника.
Чтобы вставать по утрам и с удовольствием идти на работу. Чтобы делать задачи тогда, когда вообще не осталось сил. Чтобы оставаться позитивным, даже когда у тебя кассовый разрыв и нет денег на развитие, нужно иметь достаточно веские причины.
Я думал об этом достаточно долгое время и выделил 3 причины, почему я занимаюсь компанией Квест-Хаус:
1. Я люблю квесты. Мне нравится играть в квесты. Да, я стал играть меньше, но удовольствия получаю столько же) Мне нравятся хорроры, нравятся антуражные локации. Мне очень понравилось играть в наш виртуальный квест.
И я для себя понял, что мне нравятся сложные локации с математическими загадками. Не нравятся квесты с большим количеством повторяющихся действий! Идеальный квест для меня — это Зеленая Миля у нас на Ленина 15.
2. Я вижу масштаб. Когда я начинал заниматься квестами, моим главным желанием было построить большую компанию, известную не только в России, но и за ее пределами. Квест-Хаус — это как раз про это.
Сейчас мы начали создавать план на 2017 год и, я вам скажу, что у меня загораются глаза, когда я вижу, что мы можем сделать! Мы можем делать крупные, интересные развлекательные центры. Это крупнее и интереснее обычных небольших квест-румов. Это другой уровень развлечения, другой уровень мероприятий!
И еще — это непривычно слышать, но Российские квесты — самые крутые в мире. А это значит, что при должном усердии Квест-Хаус может стать самой известной, самой крутой сетью развлекательных центров в МИРЕ! Только задумайтесь. С этой мыслью я встаю каждый день с кровати.
3. Наша команда. Я не так часто говорю нашей команде, какие они крутые. Но это самая лучшая команда из всех моих проектов за все время. Я говорю с полной уверенностью, что у нас есть все, чтобы реализовать любые цели, которые мы перед собой поставим. Любые!
На каждом направлении у нас есть сильный лидер. Да, нас не так много, но вокруг каждого руководителя постепенно сформируется команда, которая будет решать задачи мирового масштаба (как пафосно звучит).
Когда я встречаюсь с инвесторами, меня удивляет, что они в первую очередь идут смотреть цифры, изучать структуру компании. Я бы в первую очередь познакомился с командой. Во всех книгах про инвестиции пишут — инвестируйте в команды!
Я инвестирую все свои деньги и свое время в нашу команду.
//Всего 3 причины
Я начинал писать этот пост с желанием выделить 5 причин, почему я занимаюсь Квест-Хаусом. Но когда я написал первые 3, я понял, что нет ничего важнее. Это описывает все и еще 2 причины будут просто мусором.
Для меня важно, чтобы то, что мы делаем вызывало позитивные эмоции у всех: у клиентов, у команды, у меня самого. Да даже у соседей по нашему помещению! И сейчас мы с этой задачей справляемся на все 100 процентов 🙂
Желаю того же и вам!
Подпишись на рассылку полезных материалов
Метки
2016 Квест-Хаус Квест-Хаус IS Наш Квест-Хаус Помещение Факторы успеха Фотографии бизнес вебинар ведение ежедневника выбор франшизы ежедневник жизнь загадки заграница квест квест под ключ кино команда мотивация мысли новый продукт офис ошибки планы проверка развлечения размышления рассылка рынок квестов сделать система качества спорт сценарии тайные покупатели тренинги франшиза электроника